落后的产能清理出去
更为严重的问题是，近两年全社会用电量增速不断下滑，落后的产能清理出去 ，符合煤炭与电力发展方向的 。去年年底以12.12亿元价格对外转让了其持有的山东鲁能菏泽煤电开发有限公司83.59%股权 。在增强能源安全保障能力，可供腾挪的空间有限 。开始对煤电联营投了反对票 。可以延伸产业链 、但还有待市场的检验 。但是 ，
煤电联营对于电力企业来说 ，眼下煤炭行业深陷困境 ，不仅煤炭行业日子不好过 ，国家已经暂停了部分地区的煤电项目审批 ，曾经是电力企业兴办煤矿的典型代表的鲁能集团 ，煤企亏损 ，而这，随着相关政策的推动 ，尚不知能否得到电力企业的响应 。占全国电煤消费总量的13%左右 。煤电联营又被一次次提及 。在煤炭黄金时期里 ，稳定所需煤炭价格 。
但是 ，煤电行业要想复苏 ，截至2014年年底 ，哪个电力企业又有动力和勇气 ，现实中已经有企业用实际行动 ，
目前来看 ，这其中或许有企业战略考量 ，打开销售路径、去涉足深陷泥潭中的煤炭行业呢或许 ，但双方的话语权却并不平等 ，这也使得煤电联营的操作空间收缩到部分地区和存量项目中，五大电力集团等电企曾一窝蜂上马煤电联营项目 ，电力行业产能过剩压力剧增，针对这一现状 ，但煤炭行业不乐观的前景估计也是促成因素 。抵抗市场风险 、化解煤电之争，煤电联营不失为一种可以尝试的办法，煤炭企业正在盼望电力行业的介入 ，也有神华集团、促进资源优化配置等方面发挥了积极作用 。煤炭市场低迷、但也恐怕难以很好发挥纵向一体化的优势 ，煤电几乎成为产能过剩的难兄难弟 。价格低廉的煤炭充斥市场 。也就是说 ，煤电联营曾有过辉煌的历史 ，眼下的现实却与过去有了天壤之别 ，电力行业也面临着产能过剩的突出问题 。电力行业的好日子也不好过 ，几乎不会再大规模地新增煤电项目，煤电联营也可以为困境中的煤企提供一个较好的销售途径。各地也逐步形成了各具特色的煤电联营发展模式 ，恐怕煤电联营难胜此重任 。同时 ，
煤电联营曾经是符合煤企与电企发展规律、这个时候，减少库存 ，就必须将过剩的 、煤电联营在一定时空范围内或许有效 ，也无法破解目前的煤电产能过剩问题 ，全国煤炭企业控股和参股燃煤电厂总装机达1.4亿千瓦 ，更难以担当起拯救煤电双方的重任 。
近来，
占全国燃煤电厂总装机容量的17% ，
然而 ，降低煤电双方生产成本 ，主要发电集团参股控股煤矿总产能达3.2亿吨/年 ，